તમારી નેતૃત્વ શૈલીને પ્રેરણા આપવા માટે ટિપ્સ

તમારી નેતૃત્વ શૈલીને સશક્ત કરતી શક્તિઓને ઉજાગર કરવા માટે તમારા જીવનના અનુભવોને ટેપ કરો.

જ્યારે મેં એક વર્ષ કરતાં ઓછા સમય પહેલાં નવી નેતૃત્વની ભૂમિકામાં પગ મૂક્યો હતો, ત્યારે તેણે પ્રતિબિંબનો સમય આપ્યો હતો, કારણ કે મોટાભાગની કારકિર્દીમાં વારંવાર ફેરફાર થાય છે.

શું મારા ભૂતકાળના અનુભવોએ મને ઉભરતી ફૂડ-ટેક કંપનીમાં નેતૃત્વ માટે ખરેખર તૈયાર કર્યો? જવાબ હા છે: નિર્મળતા અને અણધાર્યા જીવન પાઠનું સંયોજન આવકારદાયક, માર્ગદર્શક પ્રકાશ છે.

મેં શીખ્યા છે કે સારા લીડરનું સર્જન કરે તેવા ગુણોનો કોઈ મર્યાદિત સમૂહ નથી, પરંતુ તેના બદલે, દરેક વ્યક્તિને બંધબેસતી નેતૃત્વ શૈલીમાં યોગદાન આપનારા અસંખ્ય અનુભવો. તે અનુભવો અને પાઠોમાં ટેપ કરવા માટેની મારી ટિપ્સ અહીં છે.

1. તમારે વર્ગમાં ટોચના બનવાની જરૂર નથી

જ્યારે હું નાનો હતો, ત્યારે સંપૂર્ણ સ્ટ્રેટ-એ વિદ્યાર્થી બનવું એ મારી પ્રેરણાનો મુખ્ય સ્ત્રોત ન હતો. મને વર્ગખંડની બહાર બનતી વસ્તુઓમાં વધુ રસ હતો — મારું સામાજિક જીવન અને અભ્યાસેતર વધુ રોમાંચક હતા.

મેં 13 વર્ષની ઉંમરે સ્પર્ધાત્મક રમતો રમવાનું શરૂ કર્યું અને એક ઉત્સુક સાઇકલ સવાર બન્યો, જેણે મને જીવનના ઘણા પાઠ શીખવ્યા જે આજે એક નેતા બનવામાં અનુવાદ કરે છે.

હું આજે પણ મારા એથ્લેટિક અનુભવોમાંથી મારી નેતૃત્વ શૈલીમાં ઘણી સમાનતાઓ દોરું છું, તેથી અન્ય ઉદ્યોગસાહસિકોને મારી સલાહ એ છે કે તમે તમારા શરૂઆતના વર્ષોમાં જે ક્ષેત્રોમાં ઉત્કૃષ્ટ દેખાવ કર્યો હતો તેના પર પાછા જુઓ — પછી ભલે તે શૈક્ષણિક હોય, એથ્લેટિક્સ હોય કે અન્યથા — અને અનુભવોને ઉજાગર કરો.

જે તમારા પાત્રને આકાર આપે છે. શું તમે સ્વ-શિસ્ત અને માનસિક કઠોરતા શીખ્યા છો, કેવી રીતે પીડાનો સામનો કરવો અને નિષ્ફળતા પછી પાછા ઉછળવું , અથવા કેવી રીતે આત્મવિશ્વાસ રાખવો અને પ્રતિકાર અથવા વિરોધનો સામનો કરવો પડે ત્યારે ક્યારેય છોડવું નહીં? તે તમારી નેતૃત્વ શક્તિઓ છે.

2. તમારી સંસ્કૃતિ અને આસપાસના વાતાવરણને અપનાવો

હાઈસ્કૂલના મારા વરિષ્ઠ વર્ષની શરૂઆત કરતા પહેલા, મેં વિદેશી વિનિમય કાર્યક્રમમાં ભાગ લીધો હતો અને અમેરિકામાં હાઈસ્કૂલ પૂર્ણ કરવા માટે યુ.એસ.ની મુસાફરી કરવા માટે હું ભાગ્યશાળી હતો, મને નવી સંસ્કૃતિમાં આત્મસાત થવાનો અને આજીવન મિત્રોને મળવાનો અનુભવ મળ્યો.

એક વર્ષ પછી, સૈન્યમાં જોડાવા માટે મારે ઇઝરાયેલ પરત ફરવું જરૂરી હતું, કારણ કે તે તમામ પુરુષો અને સ્ત્રીઓ માટે ફરજિયાત છે. મારા જીવનમાં મારા માટે સંગ્રહિત થયેલા આગલા અનુભવને સ્વીકારવાનો અને ફરીથી સ્વીકારવાનો સમય હતો.

એક અર્થમાં, સૈન્ય ખરેખર મારા સાયકલ ચલાવવાના સમયનું વિસ્તરણ હતું. મારે રેજિમેન્ટ અને સ્ટ્રક્ચર્ડ રહેવું પડ્યું, સ્વસ્થ રીતે ખાવું અને ઊંઘનું સમયપત્રક જાળવવું પડ્યું જેથી હું સૈનિક અને પછી વિશેષ દળો સાથે અધિકારી બનવાની શારીરિક માંગને પૂર્ણ કરી શકું. મેં સમુદાયની મજબૂત ભાવના અને ટીમ-કેન્દ્રિત વાતાવરણનો અનુભવ કર્યો.

અહીં સલાહ એ નથી કે નેતા બનવા માટે તમારે કોઈ અલગ દેશમાં જવાની અથવા સૈન્યમાં જોડાવાની જરૂર નથી, પરંતુ તેના બદલે તમારી આસપાસના વાતાવરણમાંથી પ્રેરણા લો – પછી ભલે તે સાંસ્કૃતિક, સામાજિક કે ભૌગોલિક હોય.

તમારા સમયને નવા સ્થાનો પર અથવા નવા અનુભવો મેળવવાની તક તરીકે જુઓ અને શીખો અને અર્થપૂર્ણ કૌશલ્યો દોરવાના સાધન તરીકે તમારી આસપાસના વાતાવરણને સ્વીકારો જે કોઈ દિવસ અમૂલ્ય સાબિત થશે. આ અનુભવો તમને વધુ અનુકૂલનશીલ, સારી રીતે ગોળાકાર અને પરિવર્તનને સ્વીકારી શકે છે.

3. તમારી પ્રેરણા શોધો અને તમારા લક્ષ્યને વહેલી તકે સ્થાપિત કરો

જ્યારે મેં ત્રણ દાયકા પહેલા મારી કારકિર્દીની શરૂઆત કરી ત્યારે હું એન્ટ્રી-લેવલનો કર્મચારી હતો જેનો કોઈ સીધો ઉદ્યોગ અનુભવ નહોતો. હું મારી પ્રથમ નોકરીમાં પ્રવેશવા માટે ખૂબ જ આતુર હતો પરંતુ ઝડપથી જાણ્યું કે હું ટોટેમ ધ્રુવ પર ખૂબ નીચો હતો.

મને તે લાગણી ગમતી ન હતી અને તેણે મને તે નક્કી કરવામાં મદદ કરી કે હું શું પ્રાપ્ત કરવા માંગુ છું. હું સીઇઓ બનવા માંગતો હતો. હું મહત્વપૂર્ણ મીટિંગમાં આમંત્રિત કરવા અને મોટા નિર્ણયો લેવા માંગતો હતો.

એક નેતા અથવા ઉદ્યોગસાહસિક તરીકે તમારી પ્રેરણા નક્કી કરવી જરૂરી છે — મારા માટે, તે સર્જનાત્મકતા અને જવાબદારીની સંવાદિતા હતી, અને અન્ય લોકો માટે, તે ઘણી બધી વસ્તુઓ હોઈ શકે છે.

જો તમે પડકારજનક સમયમાં તે ડ્રાઇવિંગ પરિબળને ટેપ કરી શકો છો, તો તમને યાદ કરવામાં આવશે કે તમને તમારા પાથ પર પ્રથમ સ્થાને શું સેટ કર્યું છે.

4. તમારા આંતરડા પર વિશ્વાસ કરો, પછી ભલે તમે પરિવર્તન માટે તૈયાર ન હોવ

કોઈ પણ સ્તરે નેતા બનવાનો સૌથી મોટો પડકાર એ છે કે નવા અનુભવની અગવડતામાં બેસી રહેવું. કારકિર્દીમાં ફેરફાર કરવો અથવા વ્યવસાયની નવી તકમાં ડૂબકી મારવી એ એક્ઝિક્યુટિવ નેતૃત્વની ભૂમિકાઓમાં ડરામણી બની શકે છે.

આપણે ઘણીવાર આપણી જાતને પૂછીએ છીએ, “હું મારી વર્તમાન ભૂમિકાની સ્થિરતા કેમ છોડીશ” અથવા “જો આ કામ ન કરે તો શું?”

એક દિવસ, મને DouxMatok વિશે એક લેખ મળ્યો, ઇઝરાયેલ સ્થિત એક ફૂડ ટેક કંપની કે જે ખાંડ ઘટાડવાનું સોલ્યુશન વિકસાવી રહી હતી, અને મને યાદ છે કે “તે ખરેખર રસપ્રદ છે.”

બે અઠવાડિયા પછી, મને એક હેડહન્ટરનો એક અસ્પષ્ટ કોલ મળ્યો જે DouxMatok માટે CEO ની જગ્યા ભરવાનું વિચારી રહ્યો હતો. મારી વર્તમાન નોકરી છોડવાનો મારો કોઈ ઈરાદો નહોતો, પરંતુ મારા આંતરડામાં કંઈક મને આ નવી નેતૃત્વની ભૂમિકાને આગળ ધપાવવાનું કહેતું હતું – તેથી મેં મારા આંતરડાને અનુસર્યું.

અને તે અન્ય નેતાઓ અને ઉદ્યોગ સાહસિકો માટે મારી અંતિમ સલાહ છે: તમારા આંતરડાને અનુસરો. ભલે તે સ્ટાર્ટઅપ માટે કામ કરવાની અનિશ્ચિતતાઓ સામે લડતી હોય અથવા વધુ સ્થાપિત, મોટી કોર્પોરેશન રજૂ કરી શકે તેવા પડકારોમાંથી કામ કરતી હોય, તમે માત્ર ભૂતકાળના નેતાઓ અથવા પરિસ્થિતિનો જ સફળતા માટે બ્લુપ્રિન્ટ તરીકે ઉલ્લેખ કરી શકતા નથી.

એક સફળ નેતા બનવું દરેક માટે અલગ દેખાય છે. તમારા જીવનના અનુભવો અને તમારી શક્તિઓનો ઉપયોગ કરીને તમને અનુકૂળ આવે તેવી નેતૃત્વ શૈલી વિકસાવવી અને તમે જ્યાં ઓછા પડો છો ત્યાંથી આગળ વધીને તમારી શક્તિઓને વખાણતી ટીમ બનાવો.